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代敬辉参加华南区域经营承揽、在建管理暨“三大改革”推进会
  时间:2020-06-11  点击量:   
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为强化华南区域的经营承揽和在建管理,全面推进“三大改革”落地见效,华南区域于6月8日组织召开了经营承揽、在建管理暨“三大改革”推进视频会。集团企业副总经理、总工程师代敬辉出席会议并讲话。

会上,区域内各滚动发展工程企业和重点在建项目分别汇报了经营承揽、在建管理和“三大改革”落实情况,安全质量督导办和华南区域指分别汇报了在建管理和滚动发展情况。代敬辉对各单位在经营承揽、在建管理和“三大改革”方面取得的成效给予了评价,并系统分析了华南区域当前面临的形势任务,对下一步重点工作,代敬辉提出了三个方面的意见和要求。

关于经营承揽,代敬辉指出,华南区域区位优势明显,市场体量巨大,机遇前所未有,但华南区域的经营承揽工作还面临着巨大压力。

一是要认清优势短板,增强区域发展的责任感使命感。坚持刀刃向内,认真审视自己,找准症结所在,坚定发展信心,确保区域市场的稳定发展。

二是要坚定必胜信心,全力以赴确保实现全年经营目标。发挥企业品牌和资质优势,在守好传统产业的同时拓展产业链条,确保大湾区9市的全覆盖。

三是要坚持“华南一盘棋”,协调发展打造成熟滚动经营市场。落实滚动发展理念,保持深耕市场的延续性,构建立体式大经营格局,打造市场任务的稳固来源。

四是要强化“四者定位”,构建以合作共赢为核心的客户关系。坚持高端经营,发挥股份企业全产业链优势,推进开放经营,实现资源共享,拓展发展空间。

五是要严格在建管理,树牢“干好在建就是最大经营”的理念。树立大局意识、危机意识和安全质量红线意识,实现市场与现场的良性互动,真正实现以干促揽。

关于“三大改革”,代敬辉要求,要充分认识集团企业推行内部承包和模拟股份制的坚定决心,充分认识其必要性和紧迫性,切实增强责任感和使命感,践行新发展理念,聚焦高质量发展,全力推动“三大改革”在区域落地见效。

一是要深刻理解其关系。滚动发展是从经营开发端发力,解决的是市场布局、任务来源的问题;内部承包和模拟股份制是从施工生产端发力,解决的是管理责任、经济效益的问题;队伍管理变革是从队伍澳门太阳娱乐端发力,解决的是激发活力、持续发展的问题。

二是要清醒认识其目的。推行内部承包和模拟股份制是落实国资国企改革的重要实践;是深化企业改革创新的重要内容;是应对激烈市场竞争的重要举措;是实现企业高质量发展的重要途径;是广大职工干事创业的重要机遇。

三是要精准把握其重点。要以“引导意见”为遵循,以健全机制为基础,以提质创效为目标,以分类推进为抓手,集团企业“管总”,工程企业“抓细”,项目“落实”,职工“共创”,构建集团到职工齐抓共推的责任体系。

四是要有力夯实其保障。要以精细管理为保障,以从严治党为保证,以制度规矩为规范,严格落实“六不揽、七严禁”要求,强化过程控制,实现闭环管理,落实“十不准”规定,确保内部承包依法合规开展。

五是要严格落实其要求。要以绩效考核为导向,以职工群众为依靠,树立“以效益论英雄、凭业绩定收入”的理念,做好指标与责任对等、考核与绩效挂钩、收入与贡献匹配等三个方面的工作,实现“人人扛责任”“人人被考核”“人人有奖惩”。

关于反对“四种主义”,打造“四种学问”,代敬辉强调,要广泛宣传动员,调动全员参与的积极性和主动性,争做实行、实干、创新、创效的标兵,营造“三大改革”全面推行,企业转型升级高质量发展的浓厚氛围。

一是要发扬铁道兵战无不胜的精神。重温“逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风”的铁道兵历史,继承“艰苦奋斗、志在四方”的铁道兵作风,践行“令行禁止、顽强拼搏”的铁道兵精神,向着澳门太阳娱乐新时代质量效益型现代化企业集团和华南区域三年发展规划砥砺前行。

二是要发挥党组织的战斗堡垒作用。党组织要主动融入中心、促进中心工作,为经营承揽、在建管理和“三大改革”提供坚强的组织和政治保证。

三是要发挥党员领导干部先锋模范作用。要立足岗位职责,践行使命担当,通过比业绩、作贡献、当表率,积极营造干事创业的良好氛围,展示新时期党员干部的精神风貌和时代风采。

集团企业工程管理中心副主任景琦主持会议,华南区域安全质量督导办、华南区域指各省市经营部负责同志、各滚动发展工程企业分管领导和重点在建项目负责人参加会议。

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